Hyvinvoiva henkilöstö
Sosiaali- ja terveydenhuollon kokeneena esihenkilönä ja johtajana pidän henkilöstön hyvinvointiin panostamista äärimmäisen tärkeänä asiana. Henkilöstöpulan keskellä hyvinvointialueen menestys riippuu sen kyvystä houkutella uusia työnhakijoita ja pitää kiinni ammattilaisistaan – puhutaan alan veto- ja pitovoimasta.
Työnantajan panostukset työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen ovat avainasemassa, kun haluamme turvata laadukkaat ja vaikuttavat palvelut alueen asukkaille. Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen palvelustrategiassa on sitouduttu henkilöstötavoitteisiin, jotka edistävät työssä jaksamista ja viihtyvyyttä. Huolehditaan siitä, että nämä kirjaukset toteutuvat myös käytännön tasolla.
Varmistetaan alueen työpaikoille riittävät resurssit. Työtä tulee saada tehdä normaaleissa työvuoroissa työaikalain puitteissa ja työkuorman on jakauduttava tasaisesti. Oman työn tulee tuntua merkitykselliseltä ja voimavaroja on jäätävä myös työpäivästä elpymiseen.
Huolehditaan henkilöstön perehdytyksestä ja monipuolisista koulutusmahdollisuuksista. Työntekijöiden ammattitaidon ylläpitäminen ja osaamisen kehittäminen vahvistavat ammatillista itsetuntoa ja turvaavat laadukkaammat palvelut.
Huolehditaan työpaikoilla hyvästä ja oikeudenmukaisesta johtamiskulttuurista. Henkilöstö arvostaa selkeitä pelisääntöjä, esihenkilöiden läsnäoloa, kuulluksi tulemista ja hyvää työilmapiiriä. Mahdollistetaan esihenkilöille säännöllinen kouluttautuminen sekä annetaan aikaa johtamiseen ja resursseja onnistumiseen. Muistetaan, että vain jaksava ja hyvinvoiva esihenkilö voi auttaa koko työyhteisöä voimaan hyvin.